Managementul proiectelor
Gestionarea proiectelor are loc la diferite niveluri în cadrul unui proiect
Managerul de proiect este responsabil, în ultimă instanță, de siguranța, calitatea, timpul, bugetul și organizarea proiectului. Companiile cu care lucram, clienții noștri, sunt organizații profesioniste, care desfășoară proiectele într-un mod structurat, iar planificarea proiectului este un instrument esențial pentru acestea.
La Alewijnse, ne concentrăm pe actualizarea frecventă a progresului în planificare și în baza de date pentru cablare. Rapoartele ne oferă atât nouă, cât și clienților noștri, o imagine clară a progresului curent în raport cu planificarea inițială. Această analiză se realizează pentru inginerie, producția de structuri metalice, tragerea cablurilor, conectarea acestora și punerea în funcțiune.
Tendința pe care o observăm este standardizarea indicatorilor de performanță (KPI) și a rapoartelor de progres în cadrul proiectelor, pentru a putea urmări mai ușor progresul general. Acest lucru permite identificarea timpurie a eventualelor blocaje care ar putea apărea pe parcurs.
Compania Alewijnse are o vastă experiență în gestionarea proiectelor mari și în elaborarea planificărilor de proiect, în care sunt stabilite corelații pe sistemele inviduale între inginerie, producție și punerea în funcțiune. Rapoartele de progres pentru tragerea cablurilor, de exemplu, sunt întocmite săptămânal. Datorită bazei de date dezvoltate, Alewijnse poate raporta progresul lucrărilor de cablare la nivel de încăpere. Pe baza acestor informații, se poate indica cu precizie când se vor închide tavanele și se pot identifica zonele în care este necesară accelerarea procesului de construcție.
Mai jos sunt prezentate câteva grafice de progres, ca exemplu:
Ești pregătit pentru inovație?
Hai să ne conectăm!